为了强化中国石化销售云南楚雄石油分公司工程送审质量管理，提高工程结算效率，楚雄石油纪检审计分部积极对送审项目进行分类梳理和原因分析。

3月29日，在省公司审计部的大力支持下，对由云南安盛工程造价咨询有限公司审计的5个双方分歧较大、一直未能有效推进的项目在楚雄石油六楼会议室进行面谈核对。经过一天的核对，已当场定案3个项目，其余的2个项目双方已达成一致，待补齐资料后即可定案。

通过此次见面会，有效推进了楚雄石油工程项目审计进度，对工程成本控制，工程管理强化都起到了较好的作用。