“百日攻坚创效”行动开展以来，中国石化销售云南楚雄石油分公司机关充分发挥示范表率作用，下沉一线，采取现场帮扶、送学上门等方式，深入基层指导工作，上下联动形成攻坚合力。

推动重点工作。对走访开发难度较大的客户，公司分管领导、职能部门负责人主动参与县公司营销小组一同走访联系客户，合力拓展区外市场。针对县公司、加油站石化钱包、云南石油APP营销推广不平衡的现状，专门制定百日攻坚目标及考核办法，按照汽油销量将所辖加油站划分为4组，每日通报各组石化钱包、APP推广使用情况，分别从员工、加油站、县公司三个层面进行考核奖惩。对每周排名靠后的县公司和加油站，由市场营销部安排专人到现场进行督导帮扶，一对一强化员工营销培训，提升员工开口营销技巧。

开展送学上门。“受新冠肺炎疫情影响，基层的人员不宜到公司集中培训，那我们就下到基层去！”财务资产部组织业务骨干深入各县公司，组织加油站站长开展电子发票开具、费用报销单据填报等业务培训。针对工作中的薄弱环节，开展发票检查、资金清查、非油重点商品抽盘，堵塞管理漏洞，防范经营风险，确保工作不脱节、不断档。

筑牢安全防线。公司班子成员以设备大检查为契机，分头到挂点联系县公司开展HSSE体系宣讲，强化全员安全意识和遵章守纪意识。在库、站认真组织自检自查的基础上，组织安全部门业务骨干、督查队员分组深入油库、加油站进行设备专项检查，现场手把手传授设备维护保养经验，针对存在问题，督促和帮助油库、加油站进行整改，完善台账资料，夯实安全管理基础，为“百日攻坚创效”目标顺利实现提供安全保障。