中国石化销售云南楚雄石油分公司把疫情防控和复工复产作为当前最重要的两项工作，坚持两手抓、两手硬，强化统筹、有序推进，坚决打赢疫情防控阻击战和市场攻坚战。

按照风险等级分区分级开展疫情防控的工作原则，楚雄公司结合区域实际情况，自2月24日起公司机关全面恢复正常上班。所属加油站、油库结合加油站销量、油库进销存变化，根据需要灵活有序排班。公司机关、各县分公司、加油站、油库继续落实疫情防控各项措施不放松，严格执行每天1次员工体温检测，进出人员佩戴口罩，食堂实行分餐制等要求，优先保障一线员工的个人防护到位，保护好员工生命安全和身体健康。做好营业场所公共安全管理，加油站、油库每日至少开展1次消毒，确保现场消毒防护措施到位，为客户提供安全、放心的消费环境。强化政治责任担当，为防疫保障车辆设置加油绿色通道，全力保障抗击疫情用油。

在保障员工生命安全和身体健康的同时，开足马力抓好复工复产，全力扩销创效。一是紧跟政府政策变化，密切关注区域市场动态，通过日调度会加强市场走势分析，根据各行业生产复工实际情况，有针对性地谋划扩销增量措施。二是结合疫情实际及时调整分解下达经营指标，层层传递经营压力。三是密切关注主要竞争对手经营动态，灵活调整营销策略。四是紧盯区内复工、新开工项目，组织经营部门营销骨干、客户经理、加油站长通过电话、上门走访等方式，主动与客户进行沟通，及时掌握客户用油需求的动态变化，分类分级制定有针对的营销措施，全力扩销增量。五是做好特殊时期配套服务工作，开展为重点客户、忠诚客户赠送消毒防疫物资回馈活动，提高客户黏度。六是通过视频监控、综合督查等方式加大加油站现场服务检查力度，促进现场服务水平提升。七是积极稳妥推进建设项目复工，按照“疫情防控措施不落实不复工,项目经理不落实不复工,项目经理安全管理责任未压实不复工,承包商框架协议招标未完成不复工”的要求，严格落实施工项目复工报备，落实落细复工前各项准备工作。