中国石化销售云南楚雄石油分公司: 开展加油站绩效考核管理培训

日期:2019-08-28来源:投稿作者:邱凌、杨晓燕点击:1286 字号: 手机:

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根据销售公司零售经营管理督导调研组检查反馈情况,为提高认识,统一思想,完善考核办法,进一步规范绩效考核管理,切实杜绝加油站二次考核分配中存在的问题,举一反三,落实存在问题整改工作,中国石化销售云南楚雄石油分公司于2019年8月24日-25日开展了加油站绩效考核管理培训,加油站站长(委托公司法人)71人参加培训,进一步提高加油站绩效考核管理水平。


通过本次培训,使加油站直观了解考核收入的构成,细化加油站考核项目表单化管理,强化“考核项目精简、考核标准清晰、考核方式直观”的考核管理模式,如何让加油站员工清楚明白每卖1升油、每卖1笔非油品、每充值1次加油卡等操作业务,能及时、直观计算出考核收入,如何强化过程激励,彻底打破平均主义、保守主义思想,切切实实将所有考核项目全全部部联量考核,联量到人,考核到人,鼓励员工多劳多得,进一步激发员工比学赶帮超的工作热情,充分体现依靠业绩获得收入的激励导向作用。


(图文:邱凌、杨晓燕)





 

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